MANAJEMEN
PERGURUAN TINGGI
(Studi
Tentang Uji Validitas Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dosen di
Politeknik Terpikat Sambas)
Oleh
TEDI HERYANTO
Abstract
The purpose of
this research is to find out and analyze the contribution of leadership and job
satisfaction to lecturer performance. The specific objectives to be achieve in
this research are: 1) To describe leadership, job satisfaction and lecturer
performance, 2) To test and analyze the influence of leadership on lecturer
performance, 3) To test and analyze the effect of job satisfaction on lecturer
performance, and 4) To test and analyze the effect of leadership and job
satisfaction on lecturer performace. Factors of job satisfaction consist of
attitude towards work, remuneration, work envirotment and leadership.
Dimensions of lecturer performance are education and teaching, research and
community service. The methode used in this study is a survey method with a
research approach to Validity Test. The form of the research is explaining the
causal relationship, job satisfaction and lecturer performance at the Lured
Sambas Polytechnic. Respondents consisted of 33 lecturers at the Sambas
terrified Polytechnic and data collection used a census technique.
Abstrak
Tujuan
dari penelitian ini, untuk mengetahui dan menganalisis kontribusi kepemimpinan
dan kepuasan kerja terhadap kinerja dosen.
Tujuan spesifik yang hendak
dicapai dalam penelitian ini adalah: 1). Untuk mendeskripsikan atau
menggambarkan kepemimpinan, kepuasan kerja dan kinerja dosen, 2). Untuk menguji
dan menganalisi pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja dosen, 3). Untuk menguji
dan menganalisi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja dosen, dan 4). Untuk
menguji dan menganalisi pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap
kinerja dosen. Faktor-faktor kepuasan
kerja terdiri dari sikap terhadap pekerjaan, balas jasa, lingkungan kerja dan
kepemimpinan. Dimensi kinerja dosen
adalah pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian pada
masyarakat. Metode yang digunakan dalam penelitian ini
adalah adalah metode survei dengan pendekatan penelitian Uji Validitas Bentuk penelitiannya bersifat eksplanatory research yakni menjelaskan
hubungan kausal (causality relationship)
antara variabel kepemimpinan, kepuasan kerja dan kinerja dosen pada Politeknik
Terpikat Sambas. Responden terdiri dari 33 orang dosen Politeknik Terpikat
Sambas dan pengambilan data menggunakan teknik sensus. Data dianalisis dengan menggunakan regresi
berganda dan korelasi.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja Dosen
Pendahuluan
Masalah
yang sangat mendasar bagi sebuah Perguruan Tinggi baru khususnya Perguruan
Tinggi Swasta (PTS) seperti Politeknik Terpikat Sambas adalah kualitas kinerja
yang masih sangat rendah. Kualitas kinerja dipengaruhi oleh sistem manajemen
yang diterapkan, gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja.
Fungsi
manajemen sangat tergantung dari pemimpin.
Kepemimpinan sangat menentukan berjalan tidaknya fungsi manajemen. Robbins
(2002:163) menyatakan kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi
suatu kelompok untuk pencapaian tujuan.
Kepemimpinan harus mampu memiliki kemampuan pengawasan secara
terus-menerus dalam 7 aspek, sebagai berikut: 1) kebiasan kerja pribadi,
2). mood pribadi dan manajemen stress, 3). infrastruktur dan sistem kepemimpinan, 4)
visi dan strategi, 5). hubungan dengan tim, 6). hubungan dengan peer dan kolega, dan 7). hubungan dengan
atasan.
Kebutuhan tenaga
terampil
di
Politeknik
Terpikat Sambas merupakan
tuntutan
yang
tidak
dapat ditunda. Hayes, Wheelwright dan Clark dalam
Wibisono (2006:130) mengatakan: ”Sumber daya manusia merupakan sumber daya
paling penting untuk dapat memenangkan persaingan, karena merupakan tulang
punggung dari seluruh sistem yang dirancang, metode yang diterapkan, dan
teknologi yang digunakan. Oleh karena
itu, vital untuk mengembangkan sumber daya ini melalui proses rekrutmen yang
kompetitif, pelatihan yang sistematis, peningkatan kepuasan pegawai,
peningkatan pendidikan pegawai, dan pemberdayaan pegawai”.
Jumlah dosen di Politeknik Terpikat Sambas, terdiri dari 33 orang
dosen. Sebagian besar sedang melaksanakan tugas belajar S2 diberbagai perguruan
tinggi di pulau jawa.
Tabel. 1
Dosen Tidak Tetap
Politeknik Terpikat Sambas
Tahun
Akademik 2010-2011
|
No. |
Program
Studi |
Kualifikasi
Pendidikan |
Jumlah |
|
|
S1 |
S2 |
|||
|
1. |
Dosen Kontrak |
9 |
- |
9 |
|
2. |
Dosen Honor |
3 |
2 |
5 |
|
Total |
12 |
2 |
14 |
|
Sumber : BAUK Politeknik Terpikat Sambas
Sumber Daya
Manusia (SDM) yang ada di Politeknik Terpikat Sambas dilihat dari sisi usia
relatif muda usia. Hal ini berpengaruh
pada tingkat kestabilan emosi dalam menyikapi suatu permasalahan yang terjadi.
Pengelolaan pendidikan tinggi khususnya pendidikan politeknik sebagai perguruan
tinggi vokasional, baik staf pengajar, tenaga penunjang akademik maupun tenaga
administrasi. Kondisi ini sangat
berpengaruh pada tingkat kinerja dan pelayanan jasa pendidikan.
Sumber Daya Keuangan
untuk kegiatan operasional lembaga, hanya bersumber dari SPP mahasiswa. Hal ini berdampak pada tingkat remunerasi dan
program retensi yang diberikan kepada staf pengajar, tenaga penunjang dan staf
pegawai masih relatif rendah dan program peningkatan mutu menjadi sangat
terbatas. Kondisi ini berpengaruh kepada kepuasan kerja dan pada akhirnya
berdampak pada kinerja dan produktivitas.
Kinerja
Dosen Politeknik Terpikat Sambas dalam aspek pendidikan dan pengajaran masih
rendah. Hal ini dapat dilihat dari
instrument absensi kehadiran seperti tertuang pada Tabel 2 di bawah ini.
Tabel
2
Rekapitulasi
Absensi Kehadiran Dosen Politeknik Terpikat Sambas
Semester
Genap Tahun Akademik 2009-2010
(dalam %)
|
No |
Prodi |
Bulan |
Rerata |
||||
|
Mar |
Apr |
Mei |
Jun |
Jul |
|||
|
1 |
Agrobisnis |
83,69 |
92,83 |
97,31 |
96,32 |
99,56 |
93,94 |
|
2 |
Teknik Mesin |
95,87 |
97,47 |
92,09 |
91,32 |
85,18 |
92,39 |
|
3 |
Manajemen
Informatika |
95,51 |
95,39 |
94,41 |
99,23 |
88,60 |
94,63 |
|
|
RERATA |
91,69 |
95,23 |
94,60 |
95,62 |
91,11 |
|
|
|
RERATA TOTAL |
93,65 |
|||||
Sumber : BAAKPSI Politeknik
Terpikat Sambas
Rekapitulasi kehadiran
dosen pada semester ganjil tahun akademik 2010-2011 disajikan pada Tabel 3 di
bawah ini.
Tabel
3
Rekapitulasi
Absensi kehadiran Dosen Politeknik Terpikat Sambas
Semester Ganjil Tahun Akademik 2010-2011
(dalam %)
|
No |
Prodi |
Bulan |
Rerata |
||||
|
Sep |
Okt |
Nov |
Des |
Jan |
|||
|
1 |
Agrobisnis |
89,90 |
90,48 |
97,96 |
91,73 |
83,35 |
92,52 |
|
2 |
Teknik Mesin |
95,52 |
95,52 |
92,04 |
90,07 |
91,60 |
93,29 |
|
3 |
Manajemen
Informatika |
44,76 |
77,43 |
89,28 |
63,40 |
63,40 |
68,72 |
|
|
RERATA |
76,73 |
87,81 |
93,09 |
81,73 |
80,12 |
|
|
|
RERATA TOTAL |
83,90 |
|||||
Sumber : BAAKPSI Politeknik Terpikat
Sambas
Berdasarkan Tabel 3
di atas terlihat bahwa rerata absensi kehadiran dosen pada semester ganjil
tahun akademik 2010-2011 mengalami penurunan menjadi 83,90%. Kondisi yang paling rendah dialami oleh
program studi Manajemen Informatika yaitu dari 94,63 % menjadi 68,72 %.
Penilaian IKAD
(Indeks Kinerja Mengajar Dosen) seperti tertuang pada Tabel 1.4. Penilaian IKAD
terdiri dari: 1) Kepuasan Mahasiswa (25%), 2) Kehadiran Dosen dalam perkuliahan
(30%), 3) Ketepatan Waktu Penyerahan Soal (10%), 4) Ketepatan Waktu Penyerahan
Nilai (15%) dan 5) Jabatan Akademik dan Pendidikan Terakhir (20%). Nilai Indeks Kinerja
mengajar Dosen diperoleh dari nilai kinerja kumulatif dengan
rumus sebagai berikut:
IKAD = NK1x25% + NK2x30% + NK3x10% + NK4x15% + NK5x20%
Tabel
4
Rekapitulasi
Nilai IKAD Pada Instrumen
Penilaian
Kepuasan Mahasiswa
Semester
Genap Tahun Akademik 2009-2010
Di
Politeknik Terpikat Sambas
(dalam
skala 0-4)
|
NO |
SEMESTER |
PRODI |
RERATA |
||
|
TME |
AGB |
MIF |
|||
|
1 |
SMT 2 |
0,84 |
0,79 |
0,91 |
0,85 |
|
2 |
SMT 4 |
0,83 |
0,76 |
0,82 |
0,80 |
|
RERATA |
0,84 |
0,77 |
0,87 |
0,82 |
|
Sumber : LJM (Lembaga
Jaminan Mutu) Politeknik Terpikat Sambas
Berdasarkan
Tabel 4 di atas, terlihat bahwa rerata nilai IKAD untuk komponen kepuasan
mahasiswa terhadap kinerja dosen masih rendah yaitu sebesar 0,82.
Gambaran
kepemimpinan yang ada di Politeknik Terpikat Sambas dapat dijelaskan sebagai berikut. Yang termasuk unsur pimpinan adalah Direktur,
Pembantu Direktur, Ketua Program Studi, dan Ketua Unit Pelaksana/Pelaksana
Teknis. Gaya kepemimpinan yang ada di
Politeknik Terpikat Sambas, jika mengacu pada teori kepemimpinan adalah gaya
kepemimpinan demokrasi, karismatis, kepemimpinan bebas dan transaksional. Hal ini didasarkan atas alasan sebagai
berikut : 1). Dalam setiap pengambilan
keputusan senantiasa melalui rapat koordinasi unsur pimpinan dan keputusan
merupakan keputusan bersama, 2). Pimpinan
memberikan kebebasan kepada setiap unit untuk bekerja semaksimal mungkin dan
menunjukan kreatifitas yang seluas-luasnya, dan 3).
Pimpinan senantiasa memberikan dan membangun motivasi pada tim agar
terus fokus untuk kemajuan bersama, dan 4).
Pimpinan memberikan suatu kepastian akan hasil yang akan diperoleh
sebagai imbalan usaha bersama seluruh elemen.
Koch
and Mc Grath
dalam Siradjudin (2007) menganggap bahwa human
capital sebagai sumber daya utama untuk keunggulan persaingan yang
berkelanjutan bagi sebuah organisasi.
Pandangan tersebut menjelaskan bahwa sumber daya manusia memainkan peran
strategis dan menentukan dalam keberhasilan organisasi, sehingga dalam
manajemen sumber daya manusia ditekankan perlunya suatu proses yang
terintegrasi dalam berbagai dimensi antara lain kepemimpinan, kepuasan kerja,
keterbukaan, partisipasi dalam pengambilan keputusan, kondisi kerja sehingga
diharapkan akan mampu menghasilkan kinerja yang optimal.
Robbins (2002:36)
menyatakan kepuasan kerja (job
satisfaction) mengacu kepada sikap individu secara umum terhadap
pekerjaannya. Seseorang dengan tingkat
kepuasan kerja yang tinggi mempunyai sikap positif terhadap pekerjaannya.
Penelitian
mengungkapkan penggunaan pendekatan model manajemen sumber daya manusia dalam mengelola
Politeknik Terpikat Sambas terutama dalam pengembangan dosen dan pegawai. Hal ini didasarkan atas alasan bahwa
keberhasilan Perguruan Tinggi dalam meningkatkan kualitas lulusannya terletak
pada proses belajar mengajar, dan salah satu instrumen stratejik dalam proses
belajar mengajar di Perguruan Tinggi adalah ketersediaannya tenaga dosen yang
berkualitas dan profesional dibidangnya serta dukungan kinerja pegawai yang
optimal.
Secara
operasional, permasalahannya dibatasi kepada faktor kepemimpinan, kepuasan
kerja dan kinerja dosen di Politeknik Terpikat Sambas.
Rumusan
masalah secara umum yaitu “Seberapa besar kontribusi gaya kepemimpinan, dan
kepuasan kerja terhadap kinerja dosen?”.
Secara rinci, rumusan masalah dijabarkan sebagai berikut :
1.
Bagaimana
deskripsi kepemimpinan, kepuasan kerja dan kinerja dosen di Politeknik Terpikat
Sambas?
2.
Apakah
kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja dosen pada Politeknik
Terpikat Sambas?
3.
Apakah
kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja dosen pada Politeknik
Terpikat Sambas?
4.
Apakah
kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja dosen
pada Politeknik Terpikat Sambas?
Penelitian
ini diharapkan dapat memberikan sumbangan dalam aspek teoritis (keilmuan) yaitu
bagi perkembangan di bidang pendidikan khususnya manajemen SDM, melalui
pendekatan serta metode-metode yang digunakan terutama dalam upaya menggali
pendekatan-pendekatan baru dalam aspek kepemimpinan, kepuasan kerja terhadap
kinerja dosen.
Pembahasan
dan Metode
Profil dari data
penelitian dan proses analisis data untuk menjawab pertanyaan penelitian dan
hipotesis yang diajukan. Analisis data
yang dilakukan adalah: Deskriptif Responden dengan Pengujian Alat Ukur
(Kuisoner) dengan menggunakan uji validitas,
Deskripsi responden
dalam penelitian ini adalah staf pengajar/dosen yang ada di lingkungan
Politeknik Terpikat Sambas sejumlah 33 orang baik yang bersatus dosen tetap dan
dosen tidak tetap. Data dikumpulkan
melalui studi dokumentasi di Bagian Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK) dan
Bagian Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (BAAKPSI) Politeknik Terpikat
Sambas serta Hasil Kuosioner.
Validitas (Validity) yaitu sejauhmana suatu alat ukur tepat dalam mengukur
suatu data, dengan kata lain apakah alat ukur yang dipakai memang mengukur
sesuatu yang ingin diukur.
. Suatu variabel dikatakan valid bila
skor variabel tersebut berkorelasi secara signifikan dengan skor total.
Analisis validitas dengan menggunakan rumus korelasi product moment.
Pertanyaan dinyatakan valid jika mempunyai nilai t-hitung yang lebih besar dari t-tabel (1,734).
Hasil pengujian validitas dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 5
Validitas Kuisioner
Variabel Kepemimpinan (X1)
|
Faktor |
Banyaknya Item |
Item |
t-hitung |
Keterangan |
|
Pengaruh
Idealisme |
2 |
1 |
4,773 |
Valid |
|
2 |
3,371 |
Valid |
||
|
Motivasi
Inpirasional |
2 |
3 |
3,696 |
Valid |
|
4 |
2,166 |
Valid |
||
|
Stimulasi
Individual |
2 |
5 |
2,144 |
Valid |
|
6 |
4,229 |
Valid |
||
|
Konsiderasi
Individual |
2 |
7 |
4,072 |
Valid |
|
8 |
3,932 |
Valid |
||
|
Imbalan
Kontijen |
2 |
9 |
3,330 |
Valid |
|
10 |
4,225 |
Valid |
||
|
Manajemen
Eksepsi |
2 |
11 |
3,774 |
Valid |
|
12 |
3,228 |
Valid |
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer
Tabel 5 di atas menunjukan bahwa hasil penelitian dari pengujian validitas seluruh item
yang
mempunyai nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel(1,734) untuk α = 0,05 dan derajat
kebebasan dk = n-2 . Sehingga item kuesioner valid dan dapat
dijadikan acuan untuk penelitian selanjutnya.
Tabel 6
Validitas Kuisioner
Variabel Kepuasan Kerja (X2)
|
Faktor |
Banyaknya |
Item |
t-hitung |
Ketera Ngan |
||
|
|
Item |
|
||||
|
Sikap
Terhadap Pekerjaan |
6 |
1 |
2,527 |
Valid |
||
|
2 |
2,316 |
Valid |
||||
|
3 |
2,327 |
Valid |
||||
|
4 |
2,634 |
Valid |
||||
|
5 |
3,967 |
Valid |
||||
|
6 |
3,920 |
Valid |
||||
|
Balas
Jasa |
5 |
7 |
4,239 |
Valid |
||
|
8 |
4,379 |
Valid |
||||
|
9 |
3,334 |
Valid |
||||
|
10 |
3,729 |
Valid |
||||
|
11 |
2,603 |
Valid |
||||
|
Lingkungan
Kerja |
8 |
12 |
3,603 |
Valid |
||
|
13 |
2,209 |
Valid |
||||
|
14 |
2,069 |
Valid |
||||
|
15 |
2,553 |
Valid |
||||
|
16 |
2,844 |
Valid |
||||
|
17 |
2,376 |
Valid |
||||
|
18 |
2,346 |
Valid |
||||
|
19 |
2,022 |
Valid |
||||
|
Kepemimpinan |
8 |
20 |
2,383 |
Valid |
||
|
21 |
2,502 |
Valid |
||||
|
22 |
2,922 |
Valid |
||||
|
23 |
2,666 |
Valid |
||||
|
24 |
1,968 |
Valid |
||||
|
25 |
1,748 |
Valid |
||||
|
26 |
2,089 |
Valid |
||||
|
27 |
1,968 |
Valid |
||||
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer
Tabel
6 menunjukan bahwa hasil penelitian validitas untuk variabel kepuasan kerja, menunjukkan bahwa dari pengujian validitas seluruh item
mempunyai nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel (1,734) untuk α = 0,05
dan derajat kebebasan dk = n-2, maka kuesioner valid dan dapat
dijadikan acuan untuk penelitian selanjutnya.
Tabel 7
Validitas Kuisioner
Variabel Kinerja Dosen (Y)
|
Faktor |
Banyaknya |
Item |
t-hitung |
Keterangan |
||
|
|
Item |
|
||||
|
Pendidikan
dan Pengajaran |
6 |
1 |
5,563 |
Valid |
||
|
2 |
6,154 |
Valid |
||||
|
3 |
5,967 |
Valid |
||||
|
4 |
6,252 |
Valid |
||||
|
5 |
6,275 |
Valid |
||||
|
6 |
7,059 |
Valid |
||||
|
Penelitian |
6 |
7 |
6,393 |
Valid |
||
|
8 |
7,087 |
Valid |
||||
|
9 |
6,978 |
Valid |
||||
|
10 |
5,875 |
Valid |
||||
|
11 |
6,693 |
Valid |
||||
|
12 |
5,810 |
Valid |
||||
|
Pengabdian
Masyarakat |
5 |
13 |
5,424 |
Valid |
||
|
14 |
5,503 |
Valid |
||||
|
15 |
5,523 |
Valid |
||||
|
16 |
5,480 |
Valid |
||||
|
17 |
5,452 |
Valid |
||||
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer
Tabel
7 menunjukan bahwa hasil penelitian dari pengujian validitas seluruh item yang mempunyai
nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel
(1,734) untuk α = 0,05 dan derajat kebebasan dk = n-2 . Sehingga item kuesioner
valid dan dapat dijadikan acuan untuk penelitian selanjutnya.
Kesimpulan
Dari analisis data
dan pembahasan yang telah dilakukan, kesimpulan yang dapat diambil adalah
sebagai berikut :
1.
Gaya kepemimpinan yang diterapkan di
Politeknik Terpikat Sambas adalah gaya kepemimpinan demokratis, karismatis dan
kepemimpinan bebas. Dalam rangka
kemajuan politeknik kedepannya perlu diterapkan gaya kepemimpinan
transformasional dan transaksional dengan dimensinya karisma, inspirasional,
stimulasi intelektual, perhatian individual, imbalan kontingen dan manajemen
eksepsi.
2.
Kepuasan
kerja dosen terhadap lembaga Politeknik Terpikat Sambas dengan dimensinya yang
terdiri dari sikap terhadap pekerjaan, balas jasa, lingkungan kerja dan
kepemimpinan, menunjukan tingkat kepuasan yang sangat rendah.
3.
Kinerja
dosen Politeknik Terpikat Sambas untuk ketiga program studi yang ada yaitu
Teknik Mesin, Agrobisnis dan Manajemen Informatika dengan jumlah responden 33
orang dosen relatif sedang.
Daftar Isi
Alma, Buchari. 2009.
Metode & Teknik Menyusun
Proposal Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Alma, Buchari. 2008. Pemasaran
Jasa Pendidikan Yang Fokus Pada Mutu. Bandung: Alfabeta.
Siradjuddin.
2007. Analisis Pengaruh Perilaku
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan BPR/BPS Di Sulawesi Selatan. Jurnal Leadership, Behavior,
Worksatisfaction. Vol: 4 .Nomor: 2.p:77-90.
Robbins. 2002. Prinsip-Prinsip
Perilaku Organisasi, Edisi Kelima: Essential Of Organizational Behavior, 5th
Ed. Halida-Dewi Sartika (Penterjemah). Jakarta : Erlangga.
Setiawan, Nugraha. 2005. Pengolahan dan Analisis Data. Diklat Metodologi Penelitian Sosial. Parung
Bogor, 25-27 Mei. Bandung : Universitas Padjadjaran.
Suntoro. 2009. Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Dosen FKIP Universitas Lampung. Tesis.
Lampung. Program Pasca Sarjana. Universitas Lampung.
Wibisono, Dermawan. 2006. Manajemen Kinerja : Konsep, Desain, Dan Teknik Meningkatkan Daya Saing
Perusahaan. Jakarta : PT. Erlangga.
Timpe, A.Dale. 2002. Seri
Manajemen Sumber Daya Manusia (Kinerja). Jakarta : PT. Elex Media
Komputindo.
Timpe, A.Dale. 2002. Seri
Manajemen Sumber Daya Manusia (Kepemimpinan). Jakarta : PT. Elex Media
Komputindo.
Wirjana, R Bermadine. 2007. Mencapai Organisasi Berkualitas : Organisasi, Kinerja, Program,
Yogyakarta : Andi Offset.
